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平安银行再“动刀”组织架构:大零售、事业部制“合体
* 来源 :http://www.whwztd.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-11 00:33

  随着多家商业银行宣布进行事业部制的,过去以高度为特征,曾为银行发展贡献汗马功劳的直线职能制已尽。

  继去年大刀阔斧的“做减法”,精简27个部门后,平安银行今年又迎来大动作。

  1月21日,平安银行召开2014年第一次临时股东大会。行长邵平在会上确认,该行选择零售银行条线作为切入点,开始了向“客户事业部”的尝试。

  “集中决策、授权经营”是事业部制度最核心的特征。“集中决策”就是指总部在战略上对各个事业部进行统筹的调控和监管;“授权经营”则是指各个事业部进行核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和性。

  事实上,因各有利弊也各有制衡,自国内私人银行业务出现以来,发展就有“大零售”模式、事业部制两种不同的径和争论。

  目前国内的私人银行,工、农、中、建等大型银行采取的是“大零售”模式,而中等规模银行,通常应用事业部制运营私人银行业务。

  在事业部制模式下,各个私人银行中心分部自成体系,直接归私银总部负责管理,与分行并无隶属关系。其优点在于可以给私人银行提供全新的客户服务以及强大的中后台支持,并且事业部制的前中后台业务模式可以解放前台业绩压力,保持私人银行业务规模的稳健和实现效益最大化。

  以工行作为典型标杆,部分国内商业银行直接放弃事业部制,转攻大零售线。“工行进行调整后,现在各家的私人银行分中心回归当地分行管理成中资行的主流选择。”有股份制银行私银业务高层曾做过此类。

  相比而言,平安银行原本选择了事业部制模式。去年8月底,平安银行召开了事业部启动大会,宣布3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部正式成立。其中私人银行划归为产品事业部。

  中信银行一份报告曾,“对于中等规模的银行,特别是零售银行业务体系起步较晚的股份制银行应根据该行实际,积极尝试事业部制运营私人银行业务。”

  持相反看法的也不在少数。“以增值服务方面为例,私人银行业务划归分行管理后,才能得到更多的区域资源支持。”私人银行业务人士说。

  平安银行零售条线人士坦承,“过去不少商业银行徘徊于对大零售制与事业部制之间的选择,但平安银行本次的核心是将细分事业部内嵌到大零售条线内。”

  去年,平安零售业务交出的成绩单低于预期。在此背景下,平安银行将事业部嵌入大零售的“合体模式“应运而生。

  在平安这次的组织结构动刀中,宣告零售条线,从授权分配的角度来看,侧重零售条线。综拓、产品、科技、风控、企划等职能部门均平移至零售架构内。

  据最新动向,零售事业部内将新成立零售网络金融事业部、财富管理事业部两个利润中心,分由原平安银行零售电子银行部总经理鲍海洁和零售银行部总监郑建家执掌。

  而原信用卡中心、汽车消费金融中心与消费金融中心则统一合并为“信用卡及消费金融事业部”,由原信用卡中心总裁曾宽杨与原汽车消费金融中心总裁傅忠强联手管理。三大事业部与原有的私人银行事业部共同组成零售条线的四大事业部。