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2017年公监理复习资料:职能式组织结构优点
* 来源 :http://www.whwztd.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-09-18 23:30

  (1)项目团队中各无后顾之忧。由于各项目来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作。

  (2)各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

  (3)当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。

  (4)项目团队的有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。

  (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队的流失而有过大的影响。

  (1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队分散于各职能部门,团队受职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。

  (2)项目团队中的不易产生事业感与成就感。团队中的普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

  (3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

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